用韌性走出另一條領導之路

成大首位女性校長蘇慧貞

一所高度男性化的大學

傳統校長形象，往往與強勢決策、威權領導，以及以數據、排名等硬指標說話緊密相連。具有公共衛生學者背景的蘇慧貞，是成功大學創校83年以來，第一位女性校長，打破女性升遷的玻璃天花板，在理工發展為主的校園，甚至在現今理工界仍是男性主導的大環境中，以女性身分，帶領一所大學走向世界頂尖。

不是被推上去，而是走上去

蘇慧貞在成大歷任國際長、副校長多年，對校務與國際連結都非常熟悉。原本，她只是把自己對「一流大學該長成什麼樣子」的想法寫成一份文件，希望交棒給下一任校長。但在多方鼓勵下，她決定親自參與校長遴選，也因此走上一條不那麼典型的道路。

承受成果延遲的韌性

在高度績效化的學界，女性領導者往往被要求更快證明成效，也更容易被放在顯微鏡下檢視。蘇慧貞曾說，許多改變在一開始沒有清楚輪廓。她的韌性，在於理解價值會晚到，卻不急著用錯誤的方式提早抵達。面對質疑，她不辯解、不閃避，只是反覆提醒自己：「先把事情做好。」

不靠對抗，而靠累積

她極少使用「突破」「顛覆」這類對立語言，而是談累積、文化與內化。這是一種高階而安靜的韌性，不把自己磨成武器，而是成為地基。颱風過後，她清晨巡視校園；疫情與登革熱來襲，她動員研究團隊回應社會需求，讓專業真正落地。

彈性，是一種治理能力

她能在不同場域自由切換：與國際外交官談全球責任、與工程團隊談防災技術、與學生談幸福與價值，語言保持一致而不降格。她將「照顧」轉化為治理邏輯，反覆追問誰被忽略、誰負擔得起、誰能共享成果，將柔性價值融入制度。

留下可以站得住腳的路

蘇慧貞沒有落入「女性必須更溫柔」的期待，也不模仿男性權威式領導，而是走出第三條路：以穩定、清楚、可預期的價值換取信任。她的領導，證明女性不必成為例外，也能創造制度改變，讓工程型大學開始承認，關係、尊嚴與幸福，也是治理核心。

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